在全球化的大背景下，家居行业蓬勃发展却竞争激烈。随着各国经济水平提升，消费者对家居产品的需求不断攀升，不再局限于功能性，对设计感、环保性和个性化也有了更高追求。新兴市场，如中国、印度，展现出巨大的消费潜力。但复杂的国际形势、原材料价格波动以及多变的消费者偏好，让家居企业面临重重挑战。宜家作为全球家居行业的佼佼者，从瑞典小镇走向世界，在60多个国家和地区开设近500家门店。其全球化历程、品牌战略及应对挑战的策略，值得深入剖析，对行业发展和其他企业全球化极具借鉴意义。
宜家（IKEA）于1943年由瑞典企业家英格瓦・坎普拉德（Ingvar Kamprad）创立。当时年仅17岁的坎普拉德，凭借父亲给予的创业奖金开启商业之路，最初以售卖铅笔、钱包、贺卡等小商品起步。1948年，宜家业务拓展至家具领域，标志着宜家系列产品的诞生。
宜家（IKEA），“I”代表英格瓦，“K”代表坎普拉德，“E”代表艾姆赫特，“A”是自己所在村庄的名字——阿根纳瑞德。英格瓦以“为大众创造更加美好的日常生活”的理念，用七十年时间将宜家从小商品销售公司打造成全球最大的家具零售商。
1958年，宜家在瑞典阿姆霍特开设第一家商场。彼时瑞典家居市场被传统本地制造商与小型家具店主导，它们以手工制作、个性化定制为主，价格偏高且销售模式单一。宜家创新采用开放式展示空间，模拟真实家居场景，让顾客直观感受家具在家中的效果。开业当天吸引约1万人参观选购，树立了“创新、亲民”的品牌形象，与传统对手形成差异化竞争，迅速在瑞典市场崭露头角。
20世纪60年代，宜家在北欧扩张。1963年进入挪威，当地老牌家具企业熟悉消费者偏好，产品多为厚重的传统北欧古典样式。宜家通过严格成本控制，从产品设计源头降低成本，采用平板包装节省运输和仓储空间，以亲民价格契合当地消费者对性价比的追求，顺利迈出国际化第一步。1969年进入丹麦，当地不乏注重设计、品质上乘但价格高的本土品牌，宜家凭借丰富产品种类和亲民价格，到1969年底在北欧拥有5家门店，初步形成区域连锁规模，在竞争激烈的北欧市场站稳脚跟。20世纪70年代，宜家开启全球化扩张。
1973年进入澳大利亚，当地部分本土品牌利用本地木材打造具有地域特色的实木家具，但设计保守。宜家在保持北欧简约实用风格基础上，针对当地炎热气候，在沙发面料选择上倾向透气材质，并通过当地媒体、举办家居设计讲座等加大推广，开业当年销售额达100万澳元，迅速打开局面。
1974年进军奥地利，当地高端家居品牌以精湛工艺和奢华设计著称，宜家与当地知名室内设计师合作举办展览，融入各类设计风格展示产品，开业首周客流量突破10万人次，在高端市场分得一杯羹。
1976年进入加拿大，当地一些主打功能性的家居品牌外观设计缺乏新意，宜家凭借高性价比优势，开业当天顾客排长队，销售额远超预期，成功立足。
1979年进入德国，德国本土家居品牌众多，在厨房家具领域，部分品牌以极致功能性和耐用性闻名，宜家精准把握当地消费者对厨房品质和功能性的高要求，推出高品质厨房家具组合，到1979年底在德国开设3家门店，与本土强劲对手有力竞争。
1978年进入日本，日本本土品牌对消费者生活习惯和空间利用需求了如指掌，如无印良品以简约、环保且贴合日本生活方式的产品受消费者喜爱，宜家初期面临文化差异挑战，后在产品设计中融入日本传统美学元素，如参考榻榻米收纳理念，1980年底在日本开设第2家门店，逐步占据市场。
1998年，宜家进入中国市场，在上海开设第一家门店。当时中国家居市场本土品牌众多，经营模式传统，产品设计和购物体验落后，但部分品牌在价格上极具竞争力，主要服务中低端市场。宜家凭借一站式购物体验、简约时尚的北欧风格家具以及合理价格定位，开业首日上海门店顾客流量达5万人次，销售额突破100万元。此后，宜家根据中国家庭居住空间紧凑、收纳需求大等特点，推出定制化产品系列，与本土对手展开差异化竞争。
截至2023年，宜家在全球60多个国家和地区拥有约482家门店。在欧洲，门店数量超200家，德国是最大市场，有超50家门店，面对新兴快时尚家居品牌以快速更迭设计和更低价格的冲击，宜家通过持续品牌建设与本地化产品优化保持领先。在亚洲，中国市场发展迅速，截至2023年底已开设超30家门店，分布于一、二线及部分新一线城市，针对电商家居品牌崛起，宜家通过线上线下融合推广，利用线验优势结合线上便捷销售渠道提升竞争力。在北美，宜家在美国和加拿大拥有约60家门店，面对主打高端定制和注重性价比的本土连锁品牌，宜家持续强化 “高品质、低价格” 形象，优化产品供应链降低成本，提升产品设计感参与竞争。
宜家秉持 “提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品” 理念。在产品设计上，融合简约时尚的北欧风格与功能性，注重细节与品质把控。例如其经典的比利书架，设计简洁大方，可灵活组合，满足不同空间和收纳需求。同时，从设计源头控制成本，采用可大规模生产的材料和工艺，通过平板包装降低运输和仓储成本，实现产品的高性价比。在全球扩张中，根据不同地区消费者的生活习惯、空间需求和审美偏好，进行产品本地化调整，如在中国推出适合小户型的多功能家具，在日本融入榻榻米收纳理念的产品。
始终坚持平价策略，通过全球采购、优化供应链、大规模生产等方式降低成本，确保产品价格亲民。采用成本加成定价法，在控制成本基础上，合理确定利润空间，使多数消费者能够接受。同时，定期推出促销活动和特价商品，吸引价格敏感型消费者，如每年的会员专属折扣日、特定节假日促销等，进一步强化 “价格实惠” 的品牌印象。
打造独特的购物体验，通过大型商场展示、场景化陈列，让顾客沉浸其中感受家居氛围，激发购买欲望。重视品牌传播，利用广告、社交媒体、线下活动等多种渠道进行推广。在广告宣传中，突出产品设计、品质和性价比优势，如 “生活，从家开始” 的广告语深入人心。积极开展社交媒体营销，发布家居搭配灵感、产品使用教程等内容，吸引消费者关注和互动。还通过举办家居设计讲座、亲子 DIY 活动等线下活动，增强消费者对品牌的认同感和忠诚度。
在全球家居市场，宜家占据领导地位。2023财年，宜家实现营收476亿欧元（约合3726亿人民币），同比增长6.6%。尽管面临全球宏观经济复杂、房地产市场低迷等不利因素，宜家凭借强大品牌影响力、多元化产品布局和灵活市场策略，仍保持强劲增长。尤其在新兴市场，如中国和印度，随着居民生活水平提高，对家居品质追求提升，宜家展现出巨大发展潜力。在中国，通过加大产品研发投入、推出本地化产品和数字化营销等手段，不断拓展市场份额；在印度，与当地供应商合作优化供应链，根据消费者偏好改良产品，取得良好发展开端。
在90后逐渐成为消费主力军的趋势下，市场对于个性化设计与产品快速迭代的需求急剧增长，宜家中国顺势开启深度本土化进程。2019年，宜家中国发布 “未来 +” 本土发展战略，计划在三年内重点聚焦渠道拓展、数字化体验提升以及家居生活专家服务的打造。到2022财年结束时，成功构建起整合全渠道生态系统，覆盖范围扩大至全国301个城市和地区，服务人群约达10亿。
在产品与服务层面，宜家中国深入洞察单身群体和新中产的 “悦己” 需求，通过深入研究消费者生活场景，设计出适配各类生活场景的家居产品。同时，大力推动供应链升级，实现规模化、数字化生产，保障产品供应效率与质量。在渠道方面，宜家中国积极推动线上线下协同，致力于优化消费者购物体验。2023年，宜家中国旗下某创新家居概念店在上海开业，打破传统家具店模式，打造充满社交活力的空间。此外，宜家中国推出 “家 因你而生” 的本土化品牌定位，以更契合中国消费者需求的产品与服务，满足他们对家的美好期待。
宜家在中国大力发展荟聚购物中心，有着多重战略目的。从市场拓展角度看，随着中国城市化进程加速，城市新区不断崛起，消费者对一站式购物休闲的需求日益旺盛。荟聚购物中心选址多位于城市新兴商圈，如无锡云林、北京西红门、武汉竹叶海等地，距离市中心8 - 15公里，周边竞争对手少，能有效开拓新市场，覆盖更多消费群体。以2024年9月开业的上海荟聚为例，入驻率高达96%，其引入超312个精选品牌，首店及特别概念店占比约71%，吸引大量消费者，提升了宜家在中国市场的影响力。
在提升消费者体验方面，荟聚集合购物、美食、娱乐、文化艺术等多业态为一体，打造全年龄段友好的一站式生活聚会目的地。上海荟聚与宜家上海临空商场联合开业，为消费者带来可持续、可负担的购物体验。消费者在选购家居产品之余，还能享受丰富的休闲娱乐服务，满足多元消费需求，优化了整体消费体验。
从商业协同层面而言，荟聚购物中心与宜家家居相互引流。早期家居商场为购物中心引流，到后期两者相互促进。比如在北京、武汉项目中，家居商场和购物中心不再独立，形成协同效应，让宜家家居能占据更好位置，促进家居产品销售的同时，提升整个商业区域的人气，实现商业价值最大化，为宜家在中国的本土化发展注入新动力 。
在全球不同文化背景市场推行标准化产品时，面临本土化需求挑战。亚洲国家消费者对家具尺寸、材质和功能有独特要求，如中国家庭收纳需求大、居住空间紧凑，对小型多功能且收纳性强的家具青睐有加；日本榻榻米文化盛行，对卧室家具设计布局有特定模式。宜家标准化产品难以完全满足，深度本地化又会增加成本和管理难度。
宜家建立全球供应商网络优化成本，但面临诸多难题。物流成本受国际油价波动、运输政策变化和全球贸易形势不稳定影响持续高企，疫情期间物流受阻，运输价格大幅上涨。供应链复杂性导致管理难度大，不同国家和地区供应商在生产标准、交货周期、质量控制等方面存在差异，某一环节出现问题，就会影响整个供应链运作效率。
在新兴市场，宜家面临本地品牌激烈竞争，特别是价格敏感型市场。印度本土家居品牌利用本地廉价劳动力和原材料优势，生产价格亲民产品，电商平台崛起催生大量线上家居品牌，以极具竞争力价格吸引消费者。相比之下，宜家因品牌定位、运营成本等因素，产品价格相对较高，在价格竞争中处于劣势。
在中国市场，宜家门店扩张速度相对较慢，主要集中在一二线城市，三四线城市市场开发不足。有限的门店数量限制市场覆盖范围，影响市场份额提升，还导致物流配送成本高，运营效率受影响。
中国企业全球化进程中，要深入研究目标市场文化、消费习惯和需求，进行产品和服务本地化调整。小米进入印度市场，针对当地消费者对手机拍照和散热需求优化产品，推出符合当地审美外观设计，占据较大市场份额。同时，保持核心竞争力全球化，华为在全球通信市场坚持自主研发核心技术，将全球化技术优势与本地化服务结合，赢得口碑。
借鉴宜家经验，通过全球采购和供应链管理降低成本。在全球寻找优质合理供应商，建立长期合作关系，优化采购流程。利用信息技术实时监控管理供应链，提高透明度和协同效率。海尔构建全球供应链网络，整合资源，优化全流程，降低运营成本，提升竞争力。建立风险预警机制和应急预案，应对供应链风险。
注重用户体验创新，海底捞在海外将中国特色服务文化与当地消费习惯结合，为顾客提供美甲、擦鞋等个性化服务，吸引大量当地消费者。利用数字化技术，深入了解用户需求，优化产品设计和服务流程，提供便捷、个性化服务体验。
宜家全球化扩张历经数十年稳步发展。中国企业全球化要制定长期战略规划，明确目标路径，避免盲目扩张。进入新市场做好充分调研和准备，耐心培育市场。比亚迪进入欧美汽车市场，先从电动大巴领域切入，长期研发和推广，树立品牌形象，为乘用车市场拓展奠定基础。全球化是长期过程，需持续投入和调整，保持战略定力和耐心才能成功。
宜家的成功源于独特商业模式、产品设计，更在于应对危机能力和坚持全球化战略。面对诸多挑战，宜家积极探索调整。中国企业全球化可借鉴宜家经验，重视本土化与全球化平衡，优化供应链管理，创新用户体验，制定并坚守长期战略规划。通过学习全球优秀企业经验，中国企业有望在全球市场实现可持续发展。
20世纪70年代后期，英格瓦・坎普拉德在荷兰成立了宜家慈善基金会。从此宜家的一切商业利润皆属于宜家基金会。根据联合国儿童基金会的官方统计，除了个别国家，宜家是联合国儿童基金会在全球范围最大的善款捐赠者。宜家创始人英格瓦·坎普拉德最有名的一句话是：“为大众创造更美好的日常生活”。这句话体现了宜家的核心理念，即通过提供设计美观、功能实用且价格低廉的家居产品，改善普通人的生活质量。
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6月18日，谷歌和凯度联合发布的《2025 BrandZ中国全球化品牌50强》年度榜单揭晓，海信再次跻身十强，这是海信连续第9年位居中国全球化品牌第一阵营。作为中国最早“走出去”的企业之一，海信以长期主义深耕全球市场，通过坚持全球本土化运营、自主品牌建设，全球化能力不断进阶，在全球价值链上持续攀升，展现出中国品牌不惧风浪稳健前行的强大韧性。
中国全球化品牌50强通过调研数据覆盖美国、英国、日本、澳利亚等11个发达市场和新兴市场，持续监测超400个品牌，筛选出203个候选品牌，最终通过品牌力分数排名得出。自2017年首期榜单发布以来，海信始终位列全球化品牌10强，验证出海信出海方法论的成效。
在全球化过程中，基于前端的用户需求和使用场景，因地制宜进行产品创新尤其重要。海信坚持“Local for Local”的本土化策略，在全球成立7大海外区域运营中心，设有31个研发机构、36个工业园和制造基地，加快研产销一体化布局。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求，开发出适销对路的产品，赢得消费者口碑。
根据权威市场调研机构Omdia公布的数据，2023年至2025年第一季度，海信系100吋电视出货量占有率稳居全球榜首。海信系电视在全球5个国家达到NO.1；海信冰箱在全球7个国家达到NO.1。
在不确定性环境中，“强品牌”抗风险能力和自愈能力更强。在海信确定国际化战略之初，就在行业内较早放弃OEM“借船出海”，选择了最难的“造船出海”，坚持做自主品牌，并持续大量投入至今。2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2024年，海信海外自主品牌占比达到85.6%。
海信抓住“体育赛事”这种世界通行语言，持续深耕世界顶级体育赛事与区域本土化赛事，构建起成熟且富有成效的体育营销体系，有效推动了海信全球化拓展和自主品牌建设。从品牌露出、产品输出再到技术合作，海信通过深度参与价值创造，赢得消费者信任，逐步构建起具有国际影响力与情感凝聚力的品牌形象。
与此同时，海信积极践行社会责任，融入当地、反哺当地。以南非为例，海信综合产业园为当地创造了1000多个直接就业机会，带动了当地原材料供应商、物流提供商等多行业的发展，助力南非的再工业化进程。
出海30余年，海信全球化能力不断进阶，在全球价值链持续攀升。2024年，海信1000美元以上的高端电视销售额同比增长94%；1000美元以上的高端冰箱销售额同比增长79%。
海信用自身实践证明：中国企业的全球化过程，既是中国产品、中国服务和商业模式走向全球的过程，也是中国企业、中国文化和中国管理走向世界并接受检验的过程。以海信为代表的中国企业，通过不断技术创新和自主品牌建设，展现提质升级的“新气质”，推动中国品牌在国际舞台上不断迈向新高度。
违法和不良信息举报电话： 举报邮箱：报受理和处置管理办法总机：86-10-87826688
2021年10月17日在津召开的“人民小酒十四五战略规划（全国）发展高峰论坛”，以“论道品牌路 维权先行之”拉开全场大幕，围绕产权声明和品牌历程徐徐铺开，一反以往论坛单一讲座常态模式。
该论坛由中国副食流通协会、中国酒类流通协会指导，贵州岩博酒业有限公司主办。现场，贵州岩博酒业有限公司旗下品牌——人民小酒发布了《人民小酒品牌维权公告》。
有着基层党代表、山区村官、村企掌门人、民族团结进步者等多重身份的贵州岩博酒业有限公司董事长余留芬在会上严正发声，向仿冒侵权产品“亮剑”。
“品牌要发展，一定要低头拉好深化文化建设的磨；品牌要持续，也要不断抬头向各种侵权逆流亮剑。”余留芬话语铿锵。近年来，随着人民小酒的爆红，以“人民”为名的各种酒也如雨后春笋纷纷破土而出。“乘势第105届全国糖酒会行业时刻，不远万里赶赴津城，竭尽一企之力声嘶，齐聚顶尖媒体发声，人民小酒以维权声明为宣言，正告假冒伪劣者守法弃假，动员全社会和广大消费者识假辨假报假打假，我们算是瞅准了打假维权、发展品牌的天时、地利、人和。”余留芬如是说。
余留芬进一步诠释到，拉磨说的是做好自己的文化建设。对于人民小酒而言，我们要不忘为民初心，努力发展生产，坚守品质红线，不断开拓市场，担起更多的社会责任，让社会公众了解我们，让市场消费接受我们。亮剑说的是积极保护自主知识产权。人民小酒从脱贫攻坚中孵化而来，既是民生酒，也是市场酒，维护好自主知识产权是民生保障，也是市场保证。
“舆论监督是国家在这个时代赋予我们老百姓维权的一种有力方式，我一直走在改变贫困落后的路上，我经常要求我的村民活学、善思、实干，坚决不能抄、不能偷、更不能抢……我们的精神就是‘勇于担当、艰苦奋斗、拼搏进取、一心为民’”扎根基层的余留芬为带领本村和临近村群众调整结构、脱贫增收，遂创办岩博酒业，以三口铁锅开始“闹革命”（生产条件简陋），始终坚持走“党建引领、村企合一，能人带动、人才强村，股权合作、共同富裕”的发展路子，把“做好人，酿好酒，办好企业”作为企业行动纲领，奉行“酒品就是人品，酒质就是生命”的质量关，坚守“民食为天，质量为先”的责任观。
它不仅是数千村民群众赖以脱贫致富的一瓶小酒、一款产品、一个品牌，也是特殊历史时期深陷贫困的岩博村民在余留芬的带领下，荒蛮求生、穷则思变、勇于探索的精神、智力和成果集成。从面市以来，人民小酒便以其为民情怀和优良品质，得到了各级党委政府和领导的关心和呵护，受到了广大消费者的认同和支持。感恩关怀，借力厚爱，岩博酒业通过“三变”改革，促就村企合一，村、企、民联股联营、联产联心、联业联荣，发挥产业作用将岩博村和周边村从深陷贫困中一步一步拔出，村民群众实现了由穷到富、破茧成蝶的完美嬗变。
党的十九大期间，新闻媒体对人民小酒的播报，使得人民小酒赶上了前所未有的发展机遇，销量激增的大好局面下，预料不到的暗流已然潮涌。从2017年到现在，前后5年不到人民小酒便遭受数百起袭扰，花招百出，一批更比一批狠，抢注者层出不穷，异议者蜂拥而来，虚假宣传者招摇过市，仿冒伪劣者打掉一茬长一茬。
尽管岩博酒业先后依法申请并获准注册“岩博人民小酒”“人民小酒”系列商标和酿制技术专利，对人民小酒从研发、工艺、生产到外观、商标拥有系统的、完整的、排他的知识产权权属。岩博酒业还是老字号企业和生态酿酒企业。
不想送走了“李奎”又招来了“李鬼”，令人唏嘘的是一些同乡同业甚至所谓的体制内企业也加入了李鬼之列。慨叹之余，余留芬掰着手指头细数着说“我们已经打掉了益部岩搏人民小酒、苕博人民小酒、扬子福人民小酒……曹怀仁人民小酒，至于还在贵阳中院诉讼中的，公平正义永远不会缺席。”
“这些年我在提全国两会提案的时候，都会提一些关于知识产权保护的想法”，余留芬说，在法律层面上，国家对知识产权的保护是一视同仁的，但是在实践层面上，通过这些年的走访调研发现，在广泛的农村，产业带动是打赢脱贫攻坚战的基本保障，反过来讲脱贫攻坚也孵化了一大批产业企业和品牌。这些企业和品牌就像人民小酒一样，尽管后起却饱含后劲，后劲中彰显支柱作用，对于这些品牌和企业本应该是安心发展，努力壮大的时候，但又不得不面临知识产权侵权的袭扰，而这块的治理单靠企业自身应对处置还是单薄的，假冒伪劣是社会公害，需要全社会参与。离不开全民提升知识产权法治意识，商业主体加强市场道德自律，媒体行业积极为正义发声，以及行政司法的知识产权保护实效不断提增。
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中国保健品行业起步较晚，上世纪80年代改革开放后滋补保健品开始进入市场，90年代一度繁荣但因质量良莠不齐受到整顿。到21世纪初，随着国民健康意识提高和市场规范，保健品行业进入复苏阶段。正是在这一契机下，于2006年在上海成立，专注于绿色有机食品、食疗滋补食品、特色农产品等领域的研发与营销。这为“生机汉方”品牌的诞生奠定了基础。
经过8年的经验积累，美满人生集团于2014年在台湾创立了“生机汉方”品牌，随后将其引入中国大陆。品牌名称寓意深刻——“生机”象征生命活力与健康有机，“汉方”意指传统经典药方与科学配伍。这一名称体现了品牌融合东方古法与现代科学的理念。生机汉方自创立之初便致力于提供高品质草本原料产品研发，为经销商和消费者提供规范、真实、有效且安全的膳食补充剂和健康食品。创立当年，通过台湾起步并迅速在大陆生根发芽，体现出企业对两岸市场的灵敏把握和品牌信念。
自2014年进入大陆市场后，生机汉方依托母公司资源，在大陆各地稳步拓展。短短数年间，公司开发了覆盖成人营养补充、有机食品、年轻群体、特殊人群、运动营养等多个系列在内的110多种产品，产品线极为丰富。在产品不断丰富的同时，销售渠道和市场版图也迅速扩大。截至2021年前后，生机汉方已在全国开拓20多个城市市场，建立起近40家品牌连锁门店，足迹遍布上海、江苏、浙江、贵州、四川、山东等省市。这些门店网络的建立，标志着生机汉方从起步阶段成长为具有全国影响力的连锁品牌。与此同时，公司积极拥抱国际化，与全球健康产业接轨。生机汉方背靠澳大利亚Herbal Wellness Australia集团，集团总部设于墨尔本，通过母公司在澳洲的支持，吸收先进研发资源并融入国际市场视野。这种国际背景为品牌注入了全球化基因，助力其在发展历程中不断创新。
展望未来，生机汉方将在已有基础上继续拓展版图和影响力。在坚守“生机”与“汉方”融合初心的同时，品牌将延续其稳健的发展步伐，不断书写从创业起源到全国布局的成长篇章。凭借扎实的起源根基和与时俱进的创新精神，生机汉方的品牌发展历程为中国保健品行业树立了一个融合传统与现代、立足本土走向国际的成功范例。返回搜狐，查看更多
2017年3月13日，高端美容护肤品牌金欧莱举办的2017年微商发展座谈会在青岛揭幕。本次座谈会，有来自PPTV、乐视TV、青岛电视台等近十家主流媒体全程跟踪报道，高端美容护肤品牌金欧莱总经理谢玲女士出席了本次会议，她认为，2017年是微商精细化集群化运作的一年，进入微商的行业日趋丰富，体系更加完善，2017年整个微商产业将向规范健康有序的方向推进。
最开始的时候，微商起源于微信这个社交平台，经过近几年的发展，微商从最初简单粗暴的买东西，演变为一种全新的营销模式。面对当今激烈的消费品市场，2017年微商的发展趋势又将如何呢？本次座谈会，金欧莱总经理谢玲女士提出，2017年，将是微商品牌以实力PK的角斗场，唯有品牌实力过硬，才能得以发展；以产品品质为根基，才是微商健康、良性，长久的发展之计。同时，谢玲女士还提到，金欧莱公司作为国内高端美容护肤产业的领航者，她和她的团队也将凭借这一品牌优势占领更为宽广的微商市场。
微商的发展，为许多个人企业者带来了巨大商机。在大众创业，万众创新的社会大环境下，他们都得以展现自己的个人价值。提到金欧莱，参会的每一位品牌合伙人都是激动异常，因为曾经果决的加入了金欧莱，他们才实现了如今的辉煌成绩。当谈论到如何与金欧莱结缘时？也是理由万千。有人说，第一次被金欧莱吸引，是因为产品。一次偶然的机遇，使用了金欧莱的蜂芒熬夜修护面膜，当时是抱着试一试的心态，却得到了远超预期的效果。还有人说，是因为总经理谢玲女士的气场，一个成功的女企业家，却低调、温柔、待人和蔼可亲，善于听取采纳别人的意见等等。但不管是什么理由，这些都是金欧莱这个品牌如今做大做强的关键所在。
就这样，本次金欧莱合伙人微商趋势座谈会，在热烈的讨论和融洽的气氛中完美结束。同时，2017年的微商发展趋势也变得明朗起来，正如金欧莱团队送给所有的微商人一句寄语：一支优秀的微商团队，唯有保证高品质，高效执行力，以人为本的企业理念才能健康持续发展！让我们拭目以待吧。
上海美满人生作为上海本土孕育的健康生活品牌，其发展历程充满了创新与坚守。从一个默默无闻的小店起步，如今已成长为深受消费者信赖的健康饮食连锁品牌。这段历程中，既有创业初期的艰辛，也有不断壮大的喜悦，映射出国内大健康行业的发展轨迹。
上海美满人生成立于2010年，由一支热爱健康食品的创业团队创立。创始人团队注意到，当时城市白领工作繁忙，饮食不规律，亟需方便又营养均衡的餐食选择。带着“让每个人都能享有健康美满的人生”的初衷，他们在上海徐汇区开设了第一家健康轻食门店。初创时期，团队成员亲力亲为，从选址装修到食材采购都悉心打理，只为确保产品健康美味、服务贴心周到。
凭借出色的产品品质和贴近客户的服务，上海美满人生逐渐积累了口碑。在创业的前三年里，顾客通过口口相传，使品牌声誉不断提升。2013年，第二家门店于浦东新区开业，标志着品牌开始走向扩张之路。随后几年中，美满人生持续在上海各主要商圈开设直营店，并于2016年推出线上订餐平台，方便更多顾客获取健康餐食。每开设一家新店，团队都坚持严格的选址标准和营运培训，确保各门店服务和品质的统一。到2018年时，品牌在上海地区已拥有十余家门店，成为本地健康轻食领域的知名品牌。随着口碑的积累，美满人生在业内也获得了认可：2019年被评为上海市健康餐饮示范企业，为品牌影响力再添一笔。
经过十多年的发展，上海美满人生已经从当初的小店成长为拥有完善体系的企业。如今，品牌除了线下门店，还拓展了企业团餐、营养咨询等业务，为不同人群提供健康饮食解决方案。企业在2020年前后积极探索将智能科技融入服务，例如开发健康饮食App，个性化推荐餐品，进一步提升用户体验。展望未来，上海美满人生计划走出上海，在长三角及全国更多城市布局，让健康、美满的生活理念惠及更广泛的人群。同时，品牌将继续专注产品研发，坚持初心，为消费者带来更加丰富和优质的健康餐饮选择。返回搜狐，查看更多